2019作為馳業(yè)科技的盈利年，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，精益化管理成為當下工作的又一重要任務。希望通過6S精益管理的實施推動，辦公室工作環(huán)境和提升員工整體素質，工作場所雜亂無章的現(xiàn)象，理順工作現(xiàn)場秩序，樹立企業(yè)良好形象，最終實現(xiàn)提高人效、提升企業(yè)品質的良性循環(huán)。

6S起源于日本，它是日本企業(yè)的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及的活動。

6s精益管理分三個階段進行，目前階段已經(jīng)在滄州辦公公共區(qū)域以及非銷售部門開展實施。

整理檢查

目前階段大家已經(jīng)開始樹立6S精益管理的意識，在環(huán)境，規(guī)范放置上也有了明顯的提升。

檔案柜，文件柜

6S模板

希望在后續(xù)的6S管理推行過程過程中，我們的辦公環(huán)境、工作效率持續(xù)的提升，不斷的擴大到企業(yè)的各個角落，將規(guī)范變成馳業(yè)科技的企業(yè)文化的一部分，融入到每一個馳業(yè)人的血液里，從而實現(xiàn)2019規(guī)模規(guī)范，持續(xù)盈利的年度目標。